Slack的一项调查发现，会议的收益越来越小，公司需要每月制定一次战略概述，并且存在着使员工与目标保持一致的竞赛。

Slack的工作状况报告基于对多个行业，地区和职称的17,000名年龄在16至64岁之间的知识工作者的调查。Slack还通过对经济学家，工作场所心理学家和受访者的访谈来跟踪数据。

由Slack和GlobalWebIndex进行的调查发现，员工希望与组织的战略构想和战略沟通保持联系。每月就策略进行交流的人会更加投入。公司战略中措手不及的工人没有听到公司讨论战略目标的声音，士气低落，沟通不足。

现在，Slack的报告在某种程度上旨在使企业参与到协作潮流中，并巩固其软件足迹，但是它还有一些值得关注的方面。Slack的报告着重指出了可以通过技术解决的多个断开连接，但通常需要文化上的改变。要知道的数字：

当员工了解他们公司的战略时，有84%的人感到一致，而88%的人说他们知道日常工作如何有助于实现目标。

当工人不了解他们公司的战略时，有22%的人会与愿景保持一致，而33%的人会知道他们的工作如何为愿景做出贡献。

75%的不结盟工人表示，他们有能力做出战略决策或寻求新的商机，但只有22%的不结盟工人做到了。

了解公司战略的75%的统一型员工表示合作是好还是出色，但只有37%的非统一型员工做到了。

大多数工人(61%)都位于对齐工具包的中间，并且不可知或略有对齐。

技术和通信方面，最团结的员工是90%，而医疗方面的则是79%，是最少的。

在预测大量劳动力和收入增长方面，结盟工人的可能性几乎是未结盟工人的两倍。

未结盟工人将结局员工的士气和满意度评为非常差的可能性是结盟工人的12倍。

与同事每小时进行沟通的知识工作者中，有63%感到一致，而每天进行一次沟通的知识工作者则为45%。

对于管理人员和非管理人员而言，每天召开4次会议是一致的最佳选择。

90%的执行管理人员了解公司战略，这一比例在高级管理人员和管理人员之间保持不变，但在一般员工中下降到77%。

多数结盟工人每年在应用程序之间进行切换时会损失130个小时。

面临的最大文化挑战是与不同时区的人们进行协作，然后每天使用超过六个应用程序，每天接收超过25封电子邮件，并与不同的人和团队合作。