“企业计算中的戏剧”

这就是早期评论对我的新书《SAP Nation 3.0：清单的命运》的评论。

戏剧?企业技术不是很无聊，而且进展缓慢吗?

我的书大部分是从SAP客户的角度撰写的。有35个案例研究。但是他们在谈论诸如S / 4HANA，Leonardo，SuccessFactors，SAP Cloud Platform，AIN和IBP等产品。几年前，这些产品还不属于SAP词典。SAP一直是产品发布的机器-如此之多，以至于其现在的挑战之一是产品和首字母缩写词的泛滥。

就在五年前，当我撰写SAP Nation的第一卷时，SAP势不可挡。它的品牌遭受了项目成本失控的困扰，并且似乎全神贯注于其HANA数据库。竞争对手围绕其核心应用程序业务盘旋。SAP如何进行反击，现在的客户比5年前多了 50%，这也算是戏剧。令人惊讶的是，您想知道Oracle，Infor，Salesforce，Workday等竞争对手在SAP受伤时可能会成为竞争对手的情况。

当您扩展历史镜头时，甚至可以看到更大的变化。在90年代后期，以SAP，Oracle，IBM，HP和其他公司为首的企业供应商将主导企业技术领域。它们从Y2K危机中脱颖而出，而欧盟共同货币的推出又带来了另一笔财富。相反，他们在企业中所占份额稳步下降。他们错过了智能产品的合同制造，数字营销，云基础设施，工业互联网，过程自动化以及其他数万亿美元的市场。两十年前，我们中没有多少人听说过埃森哲互动公司或富士康公司。我们中很少有人将亚马逊，通用电气或阿里巴巴视为技术供应商。我们中很少有人会猜测苹果快要死了，或者谷歌还没有出生，将是SAP或其同行的年收入的许多倍。那是一个更大的故事–所有错过的机会。这创造了更多的戏剧性。谁会错过第一波机遇，成为快速追随者?

该书还涵盖了许多有前途的初创公司，不断变化的软件经济，不断变化的开发者社区，例如中国机器学习，德国工业4.0和全球开源等社区。

变化无处不在。是的，企业计算具有很大的吸引力。