“金融机构的另一次失败将是灾难性的”

3月5日晚，Prashant Kumar接到了印度国家银行老板的意外电话。向他提供了挽救该国问题最严重的私营银行的工作，并且(如果他接受的话)告诉他第二天早上8点汇报工作。

他回忆说：“我想到的第一件事就是地址在哪里。” “我必须使用Google。”

Kumar毫不犹豫地接受了YES银行首席执行官的职务。YESBank在破产边缘摇摇欲坠，然后在当月以13亿美元的成本获得保释。唯一的担忧来自他的妻子，库马尔说，他对自己辞去了政府控制的SBI的首席财务官一职感到震惊，他对此感到震惊。

库马尔在谈到YES Bank的救助时说：“金融机构的另一次失败将是灾难性的，”这是在两家影子贷款人倒闭之后进行的。在YES银行因其庞大的不良贷款组合而遭受存款追捧之后，央行组织了由SBI领导的救助。

“人们，客户甚至员工的信心都动摇了，”库马尔说。“银行有一本很大的书。与在SBI处理资金相比，这是完全不同的挑战。”

自59岁的库马尔(Kumar)担任首席执行官以来，他一直将恢复YES Bank储户的信心作为优先事项。截至3月份的六个月中，该银行流出了1,040.4亿卢比(合139亿美元)的资金，约为总存款的一半。截止到3月的六个月，印度的收入为 10.4亿克朗(合139亿美元)，约占存款总额的一半。

在最初的两个月中，库玛每天留出一个小时的时间打电话给储户，以向他们保证银行的稳定性。他每天约有10至15人与他们交谈，并强调说YES Bank现在也得到了SBI的支持。

“我加入时最大的挑战是阻止存款流出，”库马尔说。“对于任何一家银行而言，拥有可持续的存款基础是最关键的组成部分。”

大营救

SBI和其他七家印度贷款人在三月份获得了YES银行合计79%的股份。库玛说，这帮助稳定了局势，到6月底，存款增加了约1200亿卢比，至11.7亿卢比。库马尔说他的目标是到2021年3月将存款增加到20亿卢比。₹ 12000亿卢比₹ 1.17十万卢比由六月底。Kumar说，他的目的是提高存款₹ 2021年3月2日-十万亿卢比。

救援行动还有助于遏制其他印度银行的存款流出，尽管印度金融部门的紧张局势仍在加剧。受财政约束的政府需要向国有银行注入资金以增强其资产负债表，而私营部门贷方正在排队从股票市场筹集新资金，以应对大流行带来的不良贷款预期增加。

YES银行的更大信心来自于7月份筹集的20亿美元额外股本资本，尽管比市价折价高达55%。新资本将这家救援银行的总股份减至45%，SBI的股份降至30%。

但是，高额折扣导致YES Bank的股价进一步下跌，自去年初以来，股价已累计下跌逾90%。

库马尔仍在为银行的不良贷款账目挣扎。在先前的管理下，YES Bank向负债累累的大亨公司提供了贷款，包括前亿万富翁Anil Ambani，媒体大亨Subhash Chandra和咖啡连锁店老板VG Siddhartha，他的公司在去年难以偿还债务时就自杀了。该银行还向影子贷方Dewan Housing Finance Corp借贷，该银行于2019年底破产。

YES银行的不良贷款在12月底增至4070亿卢比，几乎占其贷款总额的五分之一。截至12月底，为 40,700千万卢比，占贷款总额的近五分之一。

“我们不反对任何人，”库马尔谈到他与不良借款人的讨论时说。“但是我将尽一切可能收回我的钱。”

接任主管后不久，库玛(Kumar)成立了一个单独的压力资产团队，拥有100名员工。他还考虑通过不良贷款解决方案专家的股权投资将不良贷款转移到一个单独的实体中。

库马尔说，他还希望专注于向零售客户提供贷款，而不是导致不良贷款激增的大型企业客户。

穆迪投资者服务公司金融机构集团副总裁兼高级信贷官阿尔卡·安巴拉苏(Alka Anbarasu)表示：“该银行已经能够改善其存款基础，并且完成了急需的融资。”

她说：“但是，YES银行还有很长的路要走。” 她补充说，在银行的存款侵蚀在2019年中期恢复之前，贷方可能很难将其低成本的经常账户和储蓄账户存款恢复到一定水平。

库玛(Kumar)上任新工作五个月后说，他每天工作，通常工作很长时间。他说自己的睡眠也受到了影响：他每晚大约需要四个小时。

他说：“事情不容易，包括流动性，存款和回收方面的挑战。” “我需要送货。”