郑州银行的前身是成立于1981年的郑州城市信用社，经历了城市信用社、合作银行、商业银行、郑州银行四个时代。

2011年，王天宇成为了郑州银行的掌舵人。王天宇深知，要想使郑州银行真正腾飞必须得靠“人才”，靠“牛人”、靠“团队”，需要打造“精英班子”。

在郑州市委市政府、河南省银监局的支持下，郑州银行公开招聘总行行长、副行长等重要职位人选，申学清、夏华等一批精英人才入驻郑州银行，与此同时，一批行业和社会知名人士被聘为独立董事，至此，郑州银行的领导班子形成。

2011年，一次性完成了25亿股的溢价发行，成功融资68亿元，银行评级大幅跃升。

领导决策团队有了，王天宇又将目光投向了执行团队的建设。

在这样的用人、育人理念指引下，从2016年开始，郑银逐渐形成了“不拘一格降人才”的喜人局面，仅2017年，通过猎头引进投行、风险管理、授信审批、人力资源等领域高端人才近80人，他们的到来补充了郑州银行的发展之需、燃眉之急。2018年，实施“猎鹰计划”，首次大规模引进外部人才332人，招聘重点高校大学生33人，人才结构进一步优化。

为给郑银未来的发展夯实人才培养基础，人力资源部专门打造了一个“人才数据库”，并创造出了一个人才辈出的育人机制。

创新：打造核心竞争力

如何构建属于郑州银行的核心竞争力?如何找到郑州银行真正有特色、有差异的业务模式?如何从战术上着手，并在竞争激烈的金融市场上做到“人有我优”?

这在郑州银行内部，是三个非常有名的问题，被称为“当下之问”、“未来之问”。循着对这一问题的求解，郑州银行的转型之路日益清晰——即“在差异化定位的基础上，用创新理念构筑郑州银行的核心竞争力。”

2016年，根据公司总的战略发展部署，郑州银行在董事会战略发展部下设立了创新中心，不久后又成立了郑州银行创新实验室，并由行长申学清直接领导，开始了系统化、有梯度的新产品研发和推进工作。

根据监管层城商行战略经营应着力于差异化定位的要求，经过重新梳理明晰了公司市场定位：企业转型走特色化和差异化之路，用特色鲜明的产品和服务吸引客户，与大银行形成错位经营，并以此作为提升市场竞争力的突破口，进而形成自己的核心竞争力。

由郑州银行信息科技公司6人研发团队研发的“大数据智能风控系统”，自系统上线以来，信用卡“当月申请，首次还款即逾期”的情况得到了有效遏制。

借助郑州作为国家重要交通枢纽、国家中心城市、中原经济区核心城市的区位优势，打造了“商贸物流标杆银行”，独创了“商贸物流银行”新模式。

在商贸金融方面引入“外脑”，推出“五朵云”商贸物流金融平台，实现五云齐放;发起成立了全国商贸物流银行联盟，加快商流、物流、信息流、资金流“四流合一”。

蝶变：丑小鸭终变白天鹅

2011年12月，郑州银行通过增资扩股一次性融资68亿元，甩脱了43亿元的历史包袱。2015年12月，成功在香港联交所上市，成为全国第10家上市城商行;2018年9月正式在A股挂牌。

截至2019年末，郑州银行资产规模5004亿元，贷款余额1959亿元，存款余额2892亿元。