耐克仍然专注于发展自己的品牌，尽管在危机中第四季度出现严重的季度亏损。

截至5月31日，该运动鞋和服装巨头亏损7.9亿美元，而去年同期为亏损9.89亿美元。

由于大流行，耐克在北美和全球的大多数商店都关门大吉，收入下降了38%，至63亿美元。(目前，耐克拥有的大约90%的商店在全球范围内营业，零售流量逐周改善，转换率比上一年更高。)

该季度的数字销售额增长了75%，约占总收入的30%。耐克先前曾设定目标，到2023年达到30%的数字销售渗透率。鉴于最近的增长，耐克总裁兼首席执行官约翰·多纳霍(John Donahoe)设定了新目标，使电子商务销售额在可预见的范围内占整体销售额的50%未来，”他在公司与分析师的财报电话会议上说。

多纳霍还告诉分析师，耐克计划在北美，中东和非洲开设150到200家小型数字化商店。

“我们一直在用Nike Live测试这种格式，并且对如何最好地提供这种体验有很好的了解，因此我们将在今年继续提供更多的测试示例，并在接下来的几年内进行扩展，“ 他说。

耐克驾驶耐克活概念，其重点是本地化，个性化服务，数字化集成和便利，去年七月，在梅尔罗斯大道在洛杉矶，并从此加入两个额外的地点：加州Long Beach，东京和格伦代尔，加利福尼亚州。该格式使用数据科学和消费者见解来满足当地购物者的需求，尤其是耐克NikePlus忠诚度俱乐部的成员。

耐克首席财务官Matthew Friend在电话会议上说：“在今年上半年，我们打算将纽约的两家耐克拥有的门转变为实时概念。”“随着我们继续测试这一概念，我们一直在测试产品种类。我们一直在测试成员的参与度，并且看到成员参与度更高。这就是为什么我们认为[Nike Live]可以促进数字增长，并拥有可以与会员互动的本地商店。”