Peloton的物流供应链的改善促进了第二季度的销售 因为公司将app作为主要的工具

导读 由于供应链和物流投资,Peloton的第二季度收入高于预期,因为该公司能够缩短假日期间的销售周期和交货窗口。 佩洛顿首席财务官吉尔·伍德沃思(Jill Woodworth)在一次盈利电话会议上

由于供应链和物流投资,Peloton的第二季度收入高于预期,因为该公司能够缩短假日期间的销售周期和交货窗口。

佩洛顿首席财务官吉尔·伍德沃思(Jill Woodworth)在一次盈利电话会议上说:鉴于感恩节在今年晚些时候下降,较长的促销期使我们能够更好地分配我们的销售和交货,以确保自行车和踏板在假期中及时到达。 我们的交货子调度程序,对供应链物流和季节性招聘的投资,使我们能够实现比以前的假期短得多的订单到交货时间,与我们的期望相比。

该公司自称是一家科技、媒体和健身机构,第二财季营收为4.663亿美元,较一年前的2.629亿美元增长77%。当季净亏损5540万美元,每股收益20美分。

华尔街正在寻找财政第二季度收入4.234亿$,每股亏损36美分。

这份盈利报告是在Peloton解决了其对飞轮的专利侵权诉讼一天后发布的。 飞轮同意停止使用Peloton的技术。

Peloton的前景是稳固的,该公司表示,它将接近2020财年的100万用户,但增长低于华尔街低于华尔街所希望的水平,几个小时后受到10%的冲击。

在与分析师的电话会议上,Peloton首席执行官约翰·福利说:

我们坚信,消费者将继续迁移到相互关联的健身体验,提供更好的位置,更好的指导,及时移动的消费和更广泛和更好的内容选择。 我们确实看到其他公司从几个不同的角度进入连接的健身空间,数字流和/或硬件提供有限的交互性。 但作为具有不可否认的先发优势的先锋和明确的类别领导者,我们计划继续明智地投资于新产品、互动软件和创新内容,跨越每一个主要的健身垂直,以保持我们的领先地位。

随着时间的推移,我们的第一个目标是使Peloton体验更容易为所有人口中的更多人所接受。 正如我们之前讨论过的,我们的长期目标是拥有更好的最佳产品组合.. 随着大规模生产、营销效率和强大的用户单位经济学,我们看到了一个将储蓄转嫁给消费者的机会,使我们能够扩大我们的覆盖范围,增加我们的可寻址市场。 我们在连接健身方面保持领导地位的战略的一个重要方面是也赢得数字健身。

在第三季度,Peloton预计将有84.3万至84.8万名联网健身用户,收入为4.7亿至4.8亿美元。在2020财政年度,Peloton预计将有92万至93万个联网健身用户,收入为15.3亿至15.5亿美元。

福利说他不担心竞争。他说:“我们显然并不感到惊讶的是,其他人正在意识到相关的健身机会,我们期待竞争对手方面有更多的投资。佩洛顿还将投资于软件和硬件创新。Foley说:“作为一家创新公司,创新是我们过去7年所做的工作的核心,我们计划在硬件、软件和内容上继续创新。具体来说,Peloton将致力于增加更多的社交和游戏化功能。“我们在排队购买相关的健身产品和数码产品时,确实有一些真正性感的社交特征。我们在软件方面有很多创新。我们在纽约市有数百名最优秀的Python、iOS和Android工程师编写代码,并与一些伟大的产品线合作,”Foley说。“他们将从网络效应的角度来帮助保护或移动。当你想到社交软件和游戏化,所有这些对我们来说都是高度优先的,因为我们知道我们的成员想要它,它将保护我们,加强我们的业务护城河。”