我曾在专注于收购的各种业务中工作，我帮助高盛推出马库斯，在过去的两年里，我们收购了三家独立的公司，并将它们纳入我们的业务和我们的文化。 在我的整个职业生涯中，我看到企业家的梦想以最令人欣慰的方式出现——如果收购公司做得对的话。

很大的“如果”。 收购一家初创公司需要一船的挑战。 成功地扩大初创企业规模的公司-他们收购的公司有一些共同之处：他们知道如何管理文化问题，他们提供正确的资源和指导，同时保护初创公司的使命，并在更大的公司。

创业公司如何才能从坏人那里知道一个好的收购要约？ 从错误中得到正确的适合？ 一生的机会从一个你会后悔的决定？

这里有五种方法来判断出售的报价，以及制造它的公司，是否适合你。

在你的创业公司中找到黄金并赞助你的49人肯定理解你和你的团队的价值。 但他们的老板呢？ 收购贵公司的兴奋之情应该一路走到顶峰。

一旦你通过了最初的电话和介绍，寻找收购公司的热情有多深的迹象。 当他们拜访你和你的团队时，如果激情在那里，他们会比预期的长。 他们的上层人物会出现，他们不会在手机上。 会议自然会变成晚餐。

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同样，当你去拜访他们时，他们的高层不会被藏在他们的办公室里，而是在地板上，和他们的团队交谈。 他们的前辈将是那些做白人寄宿的人。 操作楼层将被泵和嗡嗡声。 这些都是一种文化的迹象，这种文化对创业公司的工作是开放和兴奋的。

在被收购之前，寻找与大型组织同步的方法。 你的赞助商应该带你走到地板上，把你介绍给你的部门，而不是你的直接入口。 你可以互动的范围越广，“拜访姻亲”的面纱——所有的形式，几乎没有功能——就会越揭开。 如果适合是正确的，您将看到组织内部的发展机会，以及更多的获取工作流程和职责的方法。

与你的直接赞助商以外的人联系是衡量你规模能力的关键。 大公司可以成为初创企业的理想合作伙伴，正是出于这个原因——获得规模所需的工具和人员。

你需要的资源不会集中在任何一个地方。 在整个公司寻找资深人士，他们是天生的教练，他们喜欢和你谈论他们公司的学习环境。 你将需要尽可能多的这些盟友来释放你的全部潜力。

你有可能成为你自己的人力资源部门。 现在你将与人力资源专业人员合作。 它们是你最重要的资源之一。

在你签名之前，尽可能多地与HR联系。 不要为此道歉。 你有公平，你被引入是为了促进文化。 同时，要知道别人已经来到你面前.. 他们建立了一个好的企业，一个你需要尊重的企业，并表示敬意。 要清楚你知道这是一种合作。

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与人力资源密切合作可以暴露前端的红旗，并为未来的整合奠定关键的基础。 记住，你可能会把你的整个团队都带在一起，所以要确保HR了解你的每个团队的价值，以及为什么每个成员都是特殊的。 你是一个知道你所有亲手挑选的人的“内在独角兽”的人；其他人也需要你的帮助来看到他们的伟大。

一家对你真正友好的收购公司将投资超过资本，他们通常会确保一两个新星加入你的团队。 那些明星是谁应该在早期就清楚。 你应该在签字前见到他们。 当你这样做的时候，他们应该很好地进入考虑一个新的职业方向的过程，并兴奋地与你讨论这个机会。

准备跳槽到你的团队的顶级人才是一个明确的指标，即收购组织不是钙化的，而是适应性强的。 被钙化的公司有免疫系统，最终会对抗你的创业DNA，保护他们的资产，让你保持在一旁。 你最好的合作伙伴是一个建立社区和分享资产的组织，因为你将分享你的。

从成为自己的太阳到成为更大宇宙的一部分是很困难的。 很多事情都会不同。 如果你被一家银行收购，你可能得在某天穿西装。 您可能需要删除Gmail并开始使用Outlook。 这些是交易破坏者吗？

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改变你的舒适区可能是困难的，但它们不一定值得走开。 不要强调那些小东西。 重要的是人们的行为。 寻找年长者以尊重的态度对待年长者的迹象，同事是否会说“请”和“谢谢”，这些小习俗揭示了一个组织更大的真理。 如果你找到了一家关心你的公司，而不仅仅是你的产品，这将大大有助于抚平不可避免的颠簸和瘀伤。

最重要的是，记住什么对你和你的团队最重要。 仅仅因为一个报价在纸面上很好并不能说明问题。 花点时间了解你将要加入的公司，并确保这是你和你的企业长期感兴趣的关系。